Rispetto ad alcuni dei nostri altri programmi di premi, che includono Capitani di categoria, Scelte dalla redazione e Top Women in Grocery, il programma Impact Awards è un principiante, solo al suo secondo anno.La reazione ad esso sin dal suo inizio, tuttavia, è stata immensa, con dozzine di voci che sono arrivate da una serie di aziende nei regni della vendita al dettaglio, dei fornitori e dei fornitori di soluzioni.La ragione principale di ciò è che l'industria alimentare nel suo insieme ha molto da condividere quando si tratta di contribuire a rendere il mondo un posto migliore.Gli Impact Awards premiano l'eccezionalità in aree chiave come i servizi alla comunità/l'impatto locale;Diversità, Equità, Inclusione e Appartenenza;Supporto educativo/Avanzamento dell'apprendimento;Approvvigionamento etico/Trasparenza della catena di fornitura;Sicurezza alimentare/leadership nutrizionale;Sostenibilità/conservazione delle risorse;e sviluppo della forza lavoro/supporto ai dipendenti.Mentre noi redattori di PG siamo stati sopraffatti dall'elevato numero di invii eccezionali da parte di aziende che fanno cose straordinarie in queste aree, non possiamo davvero dire di essere rimasti sorpresi, poiché abbiamo visto e riportato molti esempi durante tutto l'anno di negozi di alimentari, fornitori e fornitori di soluzioni che migliorano la vita, creano opportunità e influiscono positivamente sulle comunità che chiamano casa, e talvolta anche più lontane.Quest'anno, riconosciamo gli incredibili sforzi dei premiati con 33 premi assegnati a 26 aziende che stanno aprendo la strada a fare la differenza tangibile, sia che ciò significhi ridurre le emissioni di gas serra in tutte le loro attività, sviluppare programmi nutrizionali per quartieri svantaggiati o consentire un duro lavoro soci e clienti locali per realizzare i loro sogni educativi.Riteniamo che tali sforzi siano solo l'inizio per queste aziende che continuano a cercare modi innovativi per rimuovere gli ostacoli, aumentare la comprensione e raggiungere obiettivi sempre più ambiziosi.PG saluta tutti i destinatari degli Impact Awards 2022 e invita i lettori a scoprirli di seguito.Quando The Giant Co. apre un nuovo negozio, cerca di collaborare con le organizzazioni della comunità locale, in particolare quelle che sostengono i suoi tre pilastri della responsabilità sociale d'impresa (CSR): eliminare la fame, cambiare la vita dei bambini e curare il pianeta.Un elemento distintivo del suo approccio alla RSI è il coinvolgimento degli associati: il rivenditore abbina le opportunità di volontariato attivo alle sue donazioni finanziarie e di prodotti, mirando ad almeno un'ora di servizio di volontariato per associato all'anno.Per aumentare ulteriormente il coinvolgimento dei volontari e della comunità, la società ha introdotto un programma di volontariato retribuito nel 2021, che ha portato le ore di volontariato a salire alle stelle da 8.000 nel 2020 a oltre 28.000 nel 2021. Il programma consente ai soci a tempo pieno e part-time di fare volontariato presso l'azienda- eventi sponsorizzati e hanno una parte delle loro ore di servizio trattate come ore di lavoro programmate e retribuite.Nel 2022, durante il mese nazionale del volontariato (aprile), il droghiere ha organizzato una sfida di volontariato per aumentare il coinvolgimento e aumentare la consapevolezza del programma di volontariato.Il negozio con il maggior numero di ore di volontariato in ciascuna regione potrebbe donare $ 1.000 a un ente di beneficenza legato a uno dei tre pilastri della RSI dell'azienda.In un solo mese, gli associati hanno registrato un totale di 6.350 ore di volontariato, quasi corrispondenti alle 7.079 ore registrate a gennaio, febbraio e marzo messi insieme.I compagni di squadra di Schnucks si rimboccano sempre le maniche per fare volontariato per le organizzazioni non profit nei mercati/divisioni in cui servono.In collaborazione con la Croce Rossa americana e la sua iniziativa Sound the Alarm, i soci del droghiere si sono offerti volontari in due eventi in cui hanno installato rilevatori di fumo senza batteria per 10 anni per i residenti locali.A beneficio di Beyond Housing of St. Louis, un'iniziativa di raccolta organizzata dai negozi Schnucks ha raccolto $ 150 di donazioni in natura in ciascuna sede.I dipendenti hanno consegnato 63 scatole donate di prodotti per la pulizia della casa al Family Support Center, dove hanno dipinto, cambiato le lampadine e sostituito i pannelli del controsoffitto.Inoltre, per supportare i membri più giovani della comunità, i negozi hanno organizzato una raccolta di prodotti per bambini a sostegno di Nurses for Newborns.Ogni negozio ha aggiunto di nuovo $ 150 di prodotto, il che ha aiutato il droghiere a raccogliere 93 scatole.Poi c'erano i soci dei negozi di Evansville, nell'area dell'India, che hanno dedicato il loro tempo alla Tri-State Food Bank, assistendo con lo smistamento dei prodotti.Inoltre, è stata organizzata una raccolta di prodotti per la pulizia della casa e prodotti alimentari a beneficio della Ronald McDonald House e della sua missione di fornire una casa lontano da casa per le famiglie di bambini gravemente malati.Ogni negozio ha contribuito ancora una volta con $ 150 di donazioni in natura.Dopo aver consegnato 73 scatole a una Ronald McDonald House locale, i compagni di squadra hanno aiutato a organizzare e pulire il suo magazzino.Comprendendo che diversità, equità, inclusione e appartenenza abbracciano molte aree di business, Hy-Vee si è concentrata sul posto di lavoro, sul mercato e sulla forza lavoro.Per promuovere un posto di lavoro e una forza lavoro più equi, il droghiere con sede in Iowa ha avviato un requisito di formazione sulla diversità e l'inclusione per tutti i dipendenti e ha introdotto un programma chiamato Conversazioni culturali per stimolare le discussioni su argomenti tempestivi.Nell'area del reclutamento, il rivenditore ha lanciato la campagna Perfect con video che rappresentano la diversità dei dipendenti Hy-Vee.Per restituire al mercato, Hy-Vee si è concentrato su diverse aree di coinvolgimento della comunità.Ad esempio, il rivenditore ha promesso 5.000 ore di servizio di volontariato a organizzazioni senza scopo di lucro per onorare il Black History Month.Per proteggere le persone nelle sue aree di servizio, l'azienda ha collaborato con i partner per distribuire i vaccini COVID-19 in quartieri storicamente svantaggiati.Per garantire che i suoi prodotti riflettano un mercato diversificato, Hy-Vee lavora per creare una pipeline di diversi fornitori ospitando vertici trimestrali del marchio in cui le piccole imprese di proprietà di minoranze e donne possono presentare i loro prodotti per venderli nei negozi di alimentari.Per questi e altri sforzi, Hy-Vee ha vinto un premio per l'inclusione dalla Greater Des Moines Partnership nel 2021 ed è stato riconosciuto dalla Camera di commercio di West Des Moines nei premi inaugurali per l'eccellenza sul posto di lavoro Diversity, Equity & Inclusion di quell'organizzazione.Per Meijer, la nozione di comunità è fondamentale per i suoi impegni in materia di diversità, equità, inclusione e appartenenza (DEI&B).Sebbene l'azienda abbia una storia dimostrata nell'abbracciare gli sforzi per la diversità, Meijer ha recentemente ampliato le opportunità per i gruppi di risorse dei membri del team (TMRG).Questi gruppi ora includono il Meijer Disability Awareness and Advocacy Group (mDAAG), Women at Meijer, YoPro (giovani professionisti), mVets (veterani), Meijer Pride, MOSAIC (membri del team di colore) e [email protected] (nuovi membri del team ).La società riferisce che l'appartenenza ai TMRG è cresciuta del 50% solo nell'ultimo anno.Per riunire le sue comunità di dipendenti, Meijer ospita programmi a livello aziendale come un recente evento Stronger Together: Meijer Unity and Community.Le sedi sono state incoraggiate a dimostrare la loro dedizione all'unità e alla comunità in un modo unico per ogni negozio.Meijer tiene inoltre aggiornati tutti i membri del team su DEI&B attraverso newsletter regolarmente pubblicate.Oltre alle iniziative interne, Meijer collabora con aziende di minoranza per migliorare la diversità dei suoi fornitori.Il rivenditore ha tenuto diversi vertici sulla diversità dei fornitori che hanno portato all'aggiunta di 215 diversi fornitori.Meijer estende il suo lavoro anche alla comunità in generale, investendo quasi 12 milioni di dollari in organizzazioni, strutture e persone che affrontano le disuguaglianze razziali in tutta la sua area di servizio multistatale.Durante i disordini civili del 2020, il broker alimentare Navigator ha esaminato il suo portafoglio e si è reso conto che non rappresentava abbastanza marchi di proprietà diversificata.Quindi, ha deciso di aumentare la diversità dei fornitori sugli scaffali dei negozi di alimentari in tutta l'America trovando marchi che avevano bisogno del suo supporto.Di conseguenza, Navigator ha ampliato il proprio portafoglio di marchi femminili e di proprietà diversificata, che ora rappresentano il 60% del proprio portafoglio di marchi CPG.L'azienda ha anche avviato una fondazione 501(c)(3).Composta da 25 imprenditori e focalizzata sull'istruzione, la fondazione Navigator istruisce i marchi su come avere successo a fare la spesa.Per aiutare con la formazione, l'azienda arruola partner come NielsenIQ, ECRM/RangeMe, KeHE, Costco, Albertsons Cos., Wakefern e Morgan Stanley.La Navigator Lighthouse Foundation crea un sistema olistico di successo per le donne e le minoranze imprenditrici CPG per lanciare e avere successo nel settore alimentare.La combinazione del modello di successo del processo di intermediazione di Navigator con aree uniche di supporto e attenzione ha aperto un percorso su misura per le minoranze e le donne per vendere i loro prodotti nei negozi di alimentari.L'impegno di Target per la diversità, l'equità, l'inclusione e l'appartenenza copre non solo i suoi associati, dipartimenti e negozi, ma anche i suoi fornitori, clienti e le comunità che serve.Il rivenditore sta lavorando per sfruttare le sue dimensioni, scalabilità e risorse in tutta la sua attività per accelerare il cambiamento e il progresso attraverso diverse iniziative, incluso l'impegno a spendere 2 miliardi di dollari con le aziende di proprietà dei neri entro la fine del 2025. Finora, Target ha raddoppiato il numero dei marchi di proprietà dei neri nel suo assortimento: ora ne offre più di 100 in tutte le principali categorie.Il rivenditore supporta ulteriormente diversi fornitori e aziende sottorappresentate investendo capitali, aprendo l'accesso a nuovi mercati, condividendo competenze e impegnandosi in sponsorizzazioni.Il rivenditore è stato anche attivo nella creazione di attività di proprietà di BIPOC nelle Twin Cities e oltre, impegnando 10.000 ore di servizi di consulenza pro bono.Finora, più di 100 membri del team Target hanno fornito quasi 4.000 ore di servizi e supportato 25 progetti che spaziano dalla pianificazione strategica e sourcing al web design e al marketing.Target ha anche presentato il suo programma di accelerazione Forward Founders nel 2021 e da allora ha fatto da mentore a più di 40 marchi di alimenti e bevande in fase iniziale in tre classi.La Dollar General Literacy Foundation (DGLF) è stata fondata nel 1993 dall'allora CEO Cal Turner Jr. per onorare suo nonno funzionalmente analfabeta, il co-fondatore dell'azienda JL Turner, e per supportare i percorsi educativi degli altri.Sposando la convinzione che tutti meritino pari opportunità di ricevere un'istruzione di base, la fondazione ha investito e fornito assistenza finanziaria a programmi di alfabetizzazione per aumentare l'accesso, migliorare la qualità dell'istruzione e ispirare e promuovere l'innovazione.Ad oggi, DGLF ha assegnato più di 216 milioni di dollari per promuovere l'alfabetizzazione e l'apprendimento, consentendo a più di 15,2 milioni di persone di raggiungere i propri obiettivi educativi.I programmi della fondazione includono sovvenzioni per aiutare adulti, famiglie e giovani che necessitano di assistenza per l'alfabetizzazione attraverso mezzi come la preparazione all'equivalenza delle scuole superiori;acquisizione della lingua inglese;istruzione per adulti;educazione dei bambini;l'acquisto di nuove tecnologie o attrezzature, libri, materiali o software presso scuole, biblioteche pubbliche e organizzazioni no profit;programmi di lettura estivi;e aiutare le biblioteche delle scuole pubbliche a ricostruire dopo i disastri.Nel marzo 2022, DGLF ha rivelato circa 5 milioni di dollari in sovvenzioni a cinque organizzazioni nazionali per sostenere ulteriormente studenti ed educatori: Save the Children, Barbara Bush Foundation for Family Literacy, DonorsChoose, Discovery Education in Partnership with the National Afterschool Association e Children's Defense Finanziare.Meijer ha intensificato il suo supporto educativo alla grande.Nel 2022, il rivenditore del Midwest ha rivelato che sta rafforzando i suoi vantaggi educativi per dare a ogni membro del team la possibilità di guadagnare un'istruzione gratuita.Tra le altre iniziative, Meijer sta collaborando con quattro università online - Colorado State University Global, University of Maryland Global Campus, Walden University e Western Governor's University - per fornire diplomi di laurea ai membri del team.I programmi educativi gratuiti, che consentono una programmazione flessibile e corsi di autoapprendimento, comprendono più di 40 campi di studio ammissibili.Il programma prevede anche consulenti accademici che possono istruire gli studenti durante i loro percorsi educativi.Oltre ai programmi universitari, Meijer fornisce supporto ai membri del team per conseguire un diploma di scuola superiore gratuito, GED o un programma per studenti di lingua inglese.Il rivenditore ha più che raddoppiato il rimborso delle tasse scolastiche fino al massimo IRS di $ 5.250 ogni anno per tutti i membri del team per le istituzioni educative tradizionali.In nome dei suoi fondatori, Meijer assegna la borsa di studio Fred e Lena Meijer per aiutare i membri del team a compensare il costo di un'istruzione tradizionale.Tale borsa di studio può essere utilizzata insieme ai rimborsi delle tasse scolastiche.Giunto al suo 46° anno, il programma ha recentemente concesso borse di studio di $ 10.000 a quattro membri del team Meijer e $ 5.000 a 106 destinatari.In una città che deve affrontare un'elevata povertà infantile e bassi tassi di diplomati che colpiscono in modo sproporzionato le persone di colore, costruire la prossima generazione di leader è tra i valori fondamentali di Rich Products Corp. e si allinea direttamente al lavoro svolto dall'organizzazione Say Yes per affrontare e superare il ostacoli finanziari, accademici, sociali e sanitari che devono affrontare gli studenti delle scuole pubbliche di Buffalo, New York.Ecco perché Rich ha recentemente promesso 1 milione di dollari per continuare a sostenere il lavoro di Say Yes Buffalo.Dal 2012, Say Yes Buffalo ha collaborato con il sistema delle scuole pubbliche di Buffalo per aumentare i tassi di laurea fornendo agli studenti un sistema di supporto completo e borse di studio post-secondarie.Negli anni trascorsi dal suo lancio, Say Yes Buffalo ha supportato più di 8.000 studenti, inclusi più di 2.000 studiosi Say Yes legati al college.Il supporto di Rich si estende alla creazione di connessioni significative con gli studenti attraverso tutoraggio ed esperienze sul lavoro presso la sede centrale di Rich's Buffalo.Rich's si impegna anche in una relazione attiva con Say Yes attraverso il servizio di consiglio e fungendo da canale per connessioni significative tra altri partner educativi all'interno e intorno a Buffalo.Inoltre, l'azienda crea visibilità e consapevolezza sulla carriera per gli studenti Say Yes.Ad esempio, la scorsa estate, uno dei culinari di Rich ha tenuto una serie culinaria di più settimane per gli studenti estivi.Gli sforzi di Giant Food per garantire una maggiore trasparenza dei prodotti rientrano in quattro categorie chiave: consentire ai clienti di fare acquisti in base all'impatto ambientale e sociale, garantire catene di approvvigionamento etiche e giuste, conservare e rigenerare le risorse naturali e promuovere prodotti/imballaggi circolari e sicuri.Il sistema di valutazione dell'impatto sociale ambientale di facile utilizzo del droghiere, alimentato da HowGood, analizza ogni ingrediente del prodotto rispetto a criteri ambientali e sociali, comprese le pratiche agricole, il trattamento degli animali, le condizioni di lavoro e l'uso di sostanze chimiche, rendendo facile per i clienti fare scelte informate quando fanno la spesa.Inoltre, tutti i prodotti a marchio del negozio Giant Food presenteranno una chiara divulgazione di alimenti bioingegnerizzati sulla confezione ben prima dell'etichettatura bioingegnerizzata federale.Giant Food mantiene anche una solida politica sul benessere degli animali e sostiene la sua politica sui diritti umani secondo cui tutte le persone coinvolte nella catena di approvvigionamento alimentare dovrebbero essere trattate in modo equo, giusto e con rispetto, oltre a conservare e rigenerare le risorse naturali promuovendo l'agricoltura rigenerativa e l'approvvigionamento di un'ampia gamma di prodotti sostenibili certificati, tra cui materie prime chiave come frutti di mare, caffè, cacao, tè, olio di palma, soia e legno.Inoltre, Giant Food mantiene una rigorosa politica di chimica sostenibile, si sta muovendo verso imballaggi in plastica sostenibili al 100% e ha istituito una politica di pesca sostenibile leader che copre un'ampia gamma di prodotti.Credendo che i clienti debbano sapere esattamente da dove viene il loro cibo, Raley's lavora con un piccolo numero di fornitori di carne, pollame e uova di fiducia e completamente controllati, tra cui molti allevamenti locali, che condividono tutti il ​​suo profondo impegno nel garantire condizioni sicure, sane e umane lungo tutta la filiera.Oltre a ciò, Raley's monitora da vicino l'aderenza dei suoi partner di approvvigionamento a marchio del distributore ai suoi standard rigorosi e alle normative governative.Il suo team di assicurazione della qualità gestisce e ridimensiona digitalmente questo complesso processo utilizzando il sistema Collaborate+, una versione configurata della piattaforma CMX1 for Grocery di CMX.Con Collaborate+, Raley's ha trasformato le attività precedentemente manuali in azioni digitalizzate e automatizzate.Durante i processi di valutazione, onboarding e revisione dei fornitori, il portale Collaborate+ raccoglie riconoscimenti, documenti firmati, audit e certificazioni per gestire la conformità dei fornitori in più programmi e normative.Tutte le informazioni fornite dal fornitore vengono riviste e verificate rispetto agli standard di settore e normativi attraverso un flusso di lavoro automatizzato di revisione e approvazione gestito all'interno di Collaborate+.Raley's rifiuterà i fornitori durante l'onboarding per non aver soddisfatto gli standard o sospenderà l'onboarding fino a quando non verranno intraprese azioni correttive.Per i fornitori senza politiche e procedure mature, il droghiere condurrà visite in loco, osserverà il processo operativo, esaminerà i programmi e fornirà feedback sul rispetto e sul mantenimento degli standard Raley.L'approvvigionamento etico è stato un obiettivo per Whole Foods sin dalla sua apertura nel 1980 e l'azienda ritiene che i suoi clienti dovrebbero sapere da dove viene il loro cibo.In quanto tale, il droghiere lavora continuamente per promuovere la trasparenza della catena di approvvigionamento, il commercio equo e i diritti dei lavoratori nei prodotti che acquista e vende.Attraverso il suo programma Sourced for Good, Whole Foods cerca di costruire partnership ponderate e a lungo termine con partner di cui può fidarsi e collabora con aziende agricole, produttori e certificatori di terze parti internazionali per garantire che i fornitori partecipanti generino impatti positivi per i lavoratori e le loro comunità e l'ambiente.Inoltre, Whole Foods ha trasferito tutti i 365 tè di Whole Foods Market per essere certificati da Fair Trade USA o Rainforest Alliance.Tutto il caffè confezionato di quel marchio viene acquistato e certificato in modo responsabile secondo una terza parte approvata e 365 barrette di cioccolato, gocce di cioccolato e cioccolato da forno sono certificati da Fair Trade USA.Inoltre, Whole Foods è membro della Sustainable Coffee Challenge di Conservation International, uno sforzo collaborativo di aziende, governi, ONG, istituti di ricerca e altri per creare un settore del caffè più sostenibile.Il Giant Food's Healthy Living Team (HLT) è un servizio rivolto al futuro che supporta, incoraggia e collega le comunità locali e gli associati del droghiere a cibi e servizi che migliorano la loro salute e benessere.Composto da 11 professionisti della nutrizione autorizzati, l'HLT non solo fornisce servizi nutrizionali gratuiti, ma lavora anche per aumentare la conoscenza del cibo sano e dei suoi vantaggi, l'accessibilità del cibo nelle aree svantaggiate e l'accesso a cibo sano nelle comunità servite dai negozi del rivenditore .Dal lancio nel 2018 di un programma di miglioramento della salute di quartiere nel reparto 8 di Washington, DC, una comunità con i più alti tassi di povertà e malattie croniche nel distretto, Giant Food ha investito 2,4 milioni di dollari per migliorare i risultati sanitari nell'area attraverso programmi come come Produce Rx, iniziato nel 2019 e triplicato negli ultimi tre anni.Nel 2021, l'HLT ha ampliato i programmi di incentivi nutrizionali di Giant Food nella contea di Prince George, nel Maryland, e ha rivelato i primi destinatari di Ward 8 Healthy Living Microgrant.Inoltre, lavorando con le organizzazioni locali, l'HLT e il Giant Food Business-to-Business Team hanno collaborato allo sviluppo di pasti sani e convenienti che vengono consegnati direttamente ai partecipanti e programmi di sensibilizzazione sulla nutrizione.Per combattere il vero problema dell'insicurezza alimentare, Hy-Vee ha rafforzato il suo sostegno ai banchi alimentari in diversi modi nell'ultimo anno.In effetti, il rivenditore ha dimostrato di essere un collegamento fondamentale tra i consumatori bisognosi e pasti sani e nutrienti.Uno di questi sforzi è stata la creazione di Food Bank Fridays, una campagna attraverso la quale i clienti potevano donare $ 1 o $ 5 presso il loro negozio locale Hy-Vee o Dollar Fresh Market, oppure online.Nell'ambito di quella campagna, Hy-Vee ei suoi clienti hanno raccolto 1 milione di dollari per i banchi alimentari locali.In un altro modo per aumentare la consapevolezza della necessità di assistere i banchi alimentari locali, Hy-Vee ha avviato una campagna sui social media mettendo in evidenza i banchi alimentari che beneficiano di donazioni e assistenza.Quel programma era gestito da dipendenti Hy-Vee impegnati.Il droghiere dona anche prodotti per migliorare l'accesso al cibo.Nell'ultimo anno, Hy-Vee ha distribuito quasi 7.500 prosciutti alle famiglie bisognose e consegnato più di 17 semi carichi di donazioni alimentari ai banchi alimentari.Attraverso il suo più ampio programma filantropico One Step, la catena di generi alimentari ha fornito 2,1 milioni di bottiglie d'acqua.Oltre alle comunità locali che serve, per assistere su base internazionale, il rivenditore ha confezionato 300.000 pasti per i residenti dell'Ucraina dilaniata dalla guerra nel 2022.Meijer restituisce almeno il 6% dei suoi profitti ogni anno, inclusa una notevole quantità di fondi per alleviare la fame.L'aiuto alle famiglie bisognose, un pilastro di lunga data degli sforzi di beneficenza del rivenditore, si riflette nelle sue forme di assistenza di grande impatto.Caso in questione: il programma Simply Give di Meijer tutto l'anno che fornisce cibo alle dispense in tutto il Midwest.I clienti possono acquistare una carta di donazione da $ 10 presso il punto vendita in negozio o online per essere convertita in una carta regalo solo cibo da donare ai banchi alimentari della zona;in determinati giorni, Meijer abbinerà o raddoppierà le donazioni dei clienti.Dal 2008, il programma ha generato oltre 69 milioni di dollari grazie ai contributi di acquirenti, membri del team, l'azienda e i partner del banco alimentare di Meijer.Anche il torneo di golf Meijer LPGA Classic sostiene questa causa, raccogliendo 1,25 milioni di dollari nel solo 2022 e oltre 8,65 milioni di dollari negli ultimi nove anni.Oltre alle sue iniziative di raccolta fondi, Meijer gestisce un programma di salvataggio alimentare che fornisce cibo che altrimenti andrebbe sprecato alle dispense alimentari locali.Inoltre, per rendere più facile per le dispense servire i propri clienti, Meijer ha fornito più di 100 trattori e rimorchi ricondizionati della sua flotta a gruppi no profit che trasportano cibo.Natural Grocers collabora con banche alimentari locali, donando 5 centesimi per ogni giro di shopping ogni volta che un cliente porta i propri bagagli.Il droghiere riduce anche i prezzi quando i prodotti si avvicinano alla data di scadenza, quindi dona i prodotti invenduti (di qualità verificata) ai banchi alimentari locali.Nell'anno fiscale 2021, le donazioni in natura di cibo e prodotti dell'azienda sono ammontate a oltre 3 milioni di dollari.Nel frattempo, l'educazione alimentare è uno dei cinque principi fondanti di Natural Grocers.È l'unica catena nazionale a supportare i coach della salute nutrizionale (NHC) a tempo pieno in tutti i negozi, con la responsabilità primaria di fornire educazione alimentare gratuita ai clienti e alla comunità.I NHC offrono attività educative come lezioni, conferenze, seminari, fiere della salute, eventi della comunità e tour dei negozi.Negli ultimi cinque anni, più di 30.000 persone hanno ottimizzato la propria salute attraverso sessioni di coaching gratuite, si sono tenuti circa 8.000 corsi di nutrizione gratuiti in negozio e più di 115.000 partecipanti sono stati formati e responsabilizzati.I programmi di Natural Grocers sono integrati da esperti esterni e materiali cartacei e online.La sua Health Hotline, pubblicata 11 volte nell'anno fiscale 2021, include articoli approfonditi su salute e nutrizione, ricette e profili di articoli in vendita.La pubblicazione gratuita è disponibile per posta, nei negozi e online.L'azienda prevede di continuare la sua missione di conoscenza, accesso e convenienza.Stop & Shop ha una lunga storia di restituzione ai quartieri che serve, con particolare attenzione alla lotta alla fame.Nel 2021, l'azienda ha intrapreso ricerche e analisi della situazione sull'entità dell'insicurezza alimentare in collaborazione con banche alimentari e dispense alimentari della comunità di New York, New Jersey, Connecticut, Massachusetts e Rhode Island per aiutare a prepararsi per una delle sue più grandi raccolte fondi annuali.Il programma Turkey Express è un'iniziativa della durata di un mese dedicata alla donazione di pasti alle organizzazioni di soccorso per la fame in tutta l'impronta del droghiere ogni anno prima della festa del Ringraziamento.Stop & Shop mirava a fornire più di 22.000 tacchini a famiglie, banche alimentari e dispense alimentari nel nord-est per aiutare a soddisfare la necessità di assistenza per le vacanze causata dalla pandemia.Durante i suoi eventi di donazione, Stop & Shop ha fornito immagini del carico, del trasporto e della distribuzione di tacchini congelati e l'azienda ha anche avuto un aiuto da partner sportivi professionisti locali, tra cui i New York Giants, i New Jersey Devils e i New York Islanders .Stop & Shop è stata in grado di utilizzare queste partnership e la conseguente attenzione dei media per promuovere con successo la consapevolezza dell'insicurezza alimentare, la necessità di assistenza alimentare e il valore delle donazioni alimentari da parte delle grandi organizzazioni.L'azienda di tecnologia per alimenti freschi Afresh vuole eliminare gli sprechi alimentari e rendere il cibo fresco più accessibile.Unendo processi precedentemente separati, il sistema operativo Fresh basato sull'intelligenza artificiale dell'azienda consente ai negozi di alimentari di ordinare la giusta quantità di cibo al momento giusto, offrendo un modo semplice e accurato per gestire le operazioni a livello di negozio tramite tablet.Dal 2019, Afresh ha evitato 7,9 milioni di libbre di spreco alimentare e oltre 3.818 tonnellate di emissioni di gas serra, risparmiando oltre 140 milioni di galloni d'acqua.Entro la fine del 2022, il suo sistema sarà in quasi 3.300 negozi.Per i suoi partner di vendita al dettaglio, Afresh può aiutare a ridurre gli sprechi alimentari del 25% e aumentare i margini operativi di produzione del 40%.In effetti, Albertsons Cos. ha visto risultati così trasformativi utilizzando Afresh che il sistema operativo Fresh è ora disponibile in oltre 2.200 negozi Albertsons in 34 stati.Afresh ha anche in programma di offrire un rifornimento fresco completo di carne e pesce, cibi preparati, prodotti da forno e latticini.Alla fine, con l'obiettivo di apportare cambiamenti anche a livello di centro di distribuzione, l'azienda guiderà le decisioni critiche in ogni fase della catena di approvvigionamento per aiutare le aziende a raggiungere gli obiettivi di sostenibilità fornendo al contempo agli acquirenti cibo più fresco.Lavorando con la società di software CarbonCloud, Future Farm ha mappato l'impronta di carbonio del suo Future Burger a base vegetale, che vale il 15% di tutte le vendite dell'azienda.Future Farm sta ora compensando le emissioni in collaborazione con ClimatePartner, che aiuta le aziende a intraprendere azioni per il clima, per aiutare a prevenire la deforestazione dell'Amazzonia nel suo paese d'origine, il Brasile.Di conseguenza, Future Burger è ora carbon neutral al 100%, seguito dal resto del portafoglio dell'azienda.Inoltre, Future Farm sta riducendo il suo imballaggio del 17% e sta trasformando gli imballaggi in materiali riciclabili al 100%, inclusa plastica riciclata al 100% post-consumo, evitando così l'uso di plastica vergine.Future Farm ha anche aderito alla rete Global Compact Brasile per lavorare con altre aziende verso gli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite.Finora, l'azienda ha risparmiato/compensato 748 tonnellate di anidride carbonica sulla piattaforma globale multidimensionale di H1 attraverso l'hamburger a emissioni zero.Con la sua iniziativa di confezionamento, Future Farm ridurrà di circa 100 tonnellate i rifiuti post-consumo.Per il futuro, l'azienda è focalizzata sulla costruzione di un piano di sostenibilità a medio termine basato su standard globali come il Sustainability Accounting Standards Board e la Global Reporting Initiative, diventando più coinvolta in piattaforme globali come B Corp e sviluppando politiche interne in materia di sostenibilità e diversità e inclusione.Nel giugno 2021, The Giant Co. ha presentato al suo partner Rodale Institute, leader globale nell'agricoltura biologica rigenerativa, un assegno di 1,1 milioni di dollari per supportare la consulenza, la formazione e la ricerca sugli agricoltori biologici.Attraverso questo programma, gli agricoltori ricevono sostegno per il loro passaggio all'agricoltura biologica e una formazione in agricoltura biologica rigenerativa.I fondi sono stati raccolti attraverso la prima campagna Healing Our Planet del rivenditore, nel 2021, durante la quale i clienti hanno potuto arrotondare gli acquisti alla cassa al dollaro più vicino.La campagna ha raccolto 2,3 milioni di dollari, che sono andati alla Planet Bee Foundation e Keep Pennsylvania Beautiful, nonché a Rodale.Inoltre, i soci di Giant Co. hanno contribuito con oltre 500 ore di volontariato a iniziative ambientali e al futuro del cibo per tutto il 2021.Quest'anno, Rodale ha ricevuto una donazione di $ 1.099.208 dalla campagna Healing Our Planet del 2022, oltre a contribuire a diffondere il suo messaggio per la Giornata mondiale dell'acqua il 22 marzo. Aprile 2022 è stato il mese della Terra presso The Giant Co., che ha nuovamente collaborato con Rodale, questo tempo per insegnare agli studenti della Henry Lawnton School di Filadelfia l'importanza del giardinaggio, con terreno, attrezzi e semi donati dal droghiere.Attraverso questi sforzi, The Giant Co. continua a cercare nuovi percorsi verso un futuro sostenibile.Sostenere programmi e iniziative sostenibili a sostegno dell'ambiente è un pilastro fondamentale della comunità di Giant Food.Il droghiere si impegna ad aumentare le donazioni di cibo fresco e le scelte più sane in negozio e online, a ridurre i rifiuti alimentari e di plastica e ad intraprendere azioni audaci per il clima nelle sue operazioni.Come The Giant Co., sua sorella Ahold Delhaize USA banner, il droghiere lavora con HowGood, un sistema di valutazione dell'impatto ambientale e sociale di facile utilizzo che analizza ogni ingrediente del prodotto in base a vari criteri ambientali e sociali, consentendo ai clienti di fare scelte informate quando fanno la spesa.I partner per la sostenibilità di Giant Food includono GreenPrint, una società PDI, con la quale ha collaborato per compensare fino al 30% delle emissioni dei veicoli dei consumatori generate dal gas venduto alle sue pompe di benzina e per rendere la 30a battaglia annuale della Giant National Capital BBQ 100% carbon neutral per la prima volta attraverso investimenti in progetti certificati di riduzione del carbonio;Volta, che offre stazioni di ricarica per veicoli elettrici vicino alle porte d'ingresso dei negozi Giant Food;e l'Alliance for the Chesapeake Bay e la Maryland & Virginia Milk Producers Cooperative Association, entrambe con cui il droghiere ha collaborato alla Giant Clean Water Partnership, aiutando i produttori lattiero-caseari locali a migliorare la loro terra e l'acqua per creare una catena di approvvigionamento più sostenibile.HelloFresh ha detto addio a gran parte della sua impronta di carbonio poiché è diventata la prima azienda di kit per pasti a emissioni zero.L'azienda ha raggiunto traguardi ambientali chiave, tra le altre cose, acquistando il 100% della sua elettricità da energia eolica a emissioni zero e collaborando con fornitori locali per ridurre le emissioni legate ai trasporti.Per coprire le emissioni delle sue operazioni interne, viaggi di lavoro e consegne di scatole, HelloFresh ha acquistato compensazioni di carbonio negli ultimi due anni.Anche la riduzione degli sprechi è una priorità.HelloFresh lavora continuamente per migliorare le sue previsioni sulla domanda dei clienti, riducendo così la quantità di cibo invenduto e inutilizzato.Mentre l'azienda cammina più alla leggera sulla terra dal punto di vista energetico e produttivo, HelloFresh si è anche concentrata sui modi per ridurre l'impatto ambientale dei suoi prodotti utilizzati dai consumatori.