Questo contenuto è stato finanziato da un inserzionista e scritto dalla redazione commerciale di Nine.L'Australia affronta la sua crisi esistenziale più acuta dalla seconda guerra mondiale grazie alla minaccia alle nostre catene di approvvigionamento innescata dalla pandemia ed esacerbata dalla guerra in Europa.Questo è il punto di vista di due dei maggiori esperti della nazione nella resilienza della catena di approvvigionamento: dalla prestigiosa Melbourne Business School e dalla società leader mondiale di servizi professionali Accenture.La fragilità delle catene di approvvigionamento è la crisi esistenziale più acuta dell'Australia dalla seconda guerra mondiale.iStockIl direttore del Center for Business Analytics di MBS, il professor Yalcin Akcay, afferma che la fragilità delle nostre catene di approvvigionamento è stata "chiaramente esposta dal COVID"."Ciò che ha reso uniche le interruzioni dovute alla pandemia è stata la portata di queste interruzioni", afferma Akcay.“Le precedenti interruzioni erano molto localizzate e hanno avuto un impatto solo sugli impianti di produzione di una manciata di fornitori.Questo non è nemmeno paragonabile a quello che abbiamo affrontato negli ultimi due anni."Inoltre, tali interruzioni hanno intaccato il processo di fornitura, ma hanno avuto un impatto minimo sulla domanda dei clienti".Per mettere le cose in prospettiva, la pandemia più recente, l'influenza suina del 2009, non è stata un'interruzione globale, afferma Akcay.“Si stima che il bilancio delle vittime sia di circa un quarto di milione di persone, una frazione molto piccola del bilancio delle vittime di COVID-19 e che colpisce principalmente il sud-est asiatico e l'Africa."In quanto nazione insulare, l'Australia svolge il 98% del suo commercio attraverso i suoi porti (rispetto alla media globale del 90%), quindi i nostri porti sono al centro della catena di approvvigionamento.Le interruzioni globali del trasporto marittimo e l'aumento dei costi del trasporto di container pongono sfide crescenti per l'Australia."Quindi sono d'accordo sul fatto che questa è la più grande interruzione che abbiamo avuto dalla seconda guerra mondiale".Akcay dice che mettere a punto la tua catena di approvvigionamento per la massima resilienza è un grande atto di equilibrio."Quello che puoi scegliere di fare con la tua catena di approvvigionamento è uno spettro continuo: da un lato, hai il modo più economico per gestire le cose ma non è affatto affidabile, e dall'altro, potresti avere una fornitura 'a prova di proiettile' catena, ma potrebbe essere proibitivo da gestire", afferma Akcay.“Costruire la resilienza richiede un cambiamento di mentalità a livello organizzativo.I responsabili della supply chain dovrebbero accogliere con favore l'idea che una supply chain resiliente ottimizzata non sia necessariamente quella più efficiente in termini di costi.“Piuttosto, una supply chain resiliente ottimizzata è una configurazione dell'intera rete di approvvigionamento, che raggiunge il livello di affidabilità desiderato al minor costo possibile.“Chiaramente, l'aggiunta di scorte di sicurezza, la costruzione di magazzini, la collaborazione con fornitori alternativi, l'adozione di nuove tecnologie digitali, ecc. comporterebbe costi operativi aggiuntivi.Ciò che conta davvero è trovare il giusto equilibrio tra l'onere di tali costi e le migliori capacità di gestione del rischio che consentono di fronte alle interruzioni".Ad esempio, con un piccolo investimento aggiuntivo nella flessibilità di produzione, le organizzazioni possono far corrispondere meglio l'offerta con la domanda, afferma.“Un'organizzazione in grado di adeguare le proprie capacità di produzione in caso di interruzione ha maggiori possibilità di gestire le sfide della domanda e dell'offerta.“Le organizzazioni devono comprendere appieno cosa comporta la resilienza della catena di approvvigionamento.Un requisito preliminare della resilienza è identificare correttamente i fornitori che impongono maggiori rischi”.Se c'è stato un singolo positivo emerso dalle recenti interruzioni, è il ritorno dei problemi della "catena di approvvigionamento" nelle agende del team di leadership, afferma Akcay."Questa è una buona cosa.Le aziende australiane devono dare una nuova occhiata a come hanno gestito la loro catena di approvvigionamento e prepararsi al futuro contro potenziali interruzioni."Una volta che la catena di approvvigionamento entra nella sua fase di ripresa, le organizzazioni possono trovare più conveniente tornare al 'business as usual' e disimparare i punti chiave relativi alla resilienza".Non sarebbe del tutto sorprendente vedere le organizzazioni ancora una volta enfatizzare eccessivamente l'efficienza dei costi nella gestione della propria catena di approvvigionamento, afferma.“Le organizzazioni dovrebbero imparare dalle loro esperienze negli ultimi anni e andare oltre la mentalità di gestione delle crisi nel breve termine.Dovrebbero intraprendere azioni chiare per consentire la resilienza nella loro catena di approvvigionamento piuttosto che adottare un approccio reazionario alle interruzioni", afferma Akcay.“I progressi nei big data, nelle tecnologie digitali, nell'analisi predittiva e prescrittiva sono fattori chiave per catene di approvvigionamento resilienti."Il nostro Center for Business Analytics ospita alcuni dei principali accademici australiani in previsione (econometria e statistica) e ricerca operativa e credo fermamente che abbiamo l'esperienza per supportare le aziende australiane nel loro viaggio verso la costruzione di catene di approvvigionamento resilienti".Vivek Luthra, amministratore delegato, strategia e consulenza di Accenture Australia, responsabile della supply chain e delle operazioni di Growth Markets, condivide le preoccupazioni di Akcay sul fatto che le imprese della nazione ricadano nelle cattive abitudini una volta superata la crisi."Progettare una catena di approvvigionamento resiliente è un atto di equilibrio tra i nostri obiettivi tradizionali per la gestione delle catene di approvvigionamento e i criteri che applicheremo alle catene di approvvigionamento del futuro", afferma Luthra."Tradizionalmente, i nostri obiettivi erano ottimizzare i risparmi sui costi e i livelli di servizio, la crescita della top-line e la conformità nella gestione della catena di approvvigionamento"."Non possiamo allontanarci dall'efficienza dei costi e dai livelli di servizio, ma dobbiamo imparare a costruire ed esercitare il nuovo muscolo della resilienza e incorporare la sostenibilità fin dalla progettazione nelle nostre reti di fornitura end-to-end".Sfortunatamente, dice Luthra, le interruzioni non si sono rivelate una "cosa una tantum".“In effetti, in molti casi sono in corso.È più corretto dire che ciò che stiamo vivendo ora è la "nuova normalità".Semmai, ci aspettiamo di vedere più interruzioni in futuro", afferma Luthra.“Le turbolenze e la volatilità degli ultimi anni hanno messo in pericolo molte reti di filiera.Attraverso la pandemia di COVID-19 abbiamo appreso in prima persona l'impatto di eventi imprevisti e quanto sia interdipendente ogni parte della catena di approvvigionamento da ogni altra parte.“Ora stiamo vivendo anche l'incerta situazione geopolitica in Europa e stiamo affrontando minacce molto reali dal cambiamento climatico.L'energia e le forniture alimentari sono state sotto pressione in alcune regioni".In Australia, stiamo vivendo una carenza di manodopera in molti settori che sta minacciando le catene di approvvigionamento, afferma Luthra.“A livello locale, abbiamo anche dovuto affrontare frequenti disordini causati da disastri naturali come incendi boschivi e inondazioni.Tutti questi eventi hanno il potenziale per destabilizzare le nostre catene di approvvigionamento e innescare impatti di flusso per l'economia e le nostre comunità.“Ma è anche possibile vedere queste minacce come un'opportunità, se scegliamo di rispondere in modo costruttivo.“Abbiamo la possibilità di re-immaginare le catene di approvvigionamento del mondo.Possiamo progettarli con responsabilità incorporata.Rendili più brevi, più intelligenti e più sostenibili.E, soprattutto, rafforzali con una tecnologia che li renda più efficienti e resilienti allo stesso tempo".La più grande conferenza sull'analisi dei dati in Australia torna l'11 ottobre.Iscriviti alla conferenza di Melbourne Business Analytics qui.Scopri come il Center for Business Analytics sta trasformando il processo decisionale attraverso l'analisi qui.Questo contenuto è stato finanziato da un inserzionista e scritto dalla redazione commerciale di Nine.Segui gli argomenti, le persone e le aziende che ti interessano.L'abitudine quotidiana delle persone di successo